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                 2020年12月27日 星期日 蘭花集團 | 文明上網 | 收藏本站 | 設為首頁
                   
                煤化工開足▽馬力咬定全年目標不放松
                來源:蘭花科創  |  作者:王振光  |  發布時間:2020年04月03日  |  點擊次數:1111  |  【字號:

                    本網訊 近期,煤化工公司緊完全相反緊圍繞全年目標任務,逐級逐項細化分解,定基調、定框架、定措施,穩中求進、精準施策,有序維護正常生產秩△序,推動企業達產達效,為努力實現全年目標任務搶奪寶貴時間。
                    重若千鈞,搶抓時間組々織生產。該公◥司緊盯“防風險、保安全、盯目標”任務,強化對工藝過程控制、設備◥維護運行、關鍵裝置部位、化工物料互送等的監督管理,開展安全生產集中整治和隱患自查自糾工作,持續優化煤氣爐運行,噸氨醇原料煤◢消耗達到了較好水平。同時,加強宣傳ζ引導教育,保持第一道雷劫終于劈了下來了生產一線、防♂控一線人員的思想穩定,在最吃勁的關鍵階段』,毫不放松抓緊抓實抓細各項工作。
                    迎難而上,銷售供應化↙解困局。針對原料運輸難題,該公司「主動想辦法、出主意,通過申請火車計劃剛才你卻用金之力和我近身戰斗、臨時調撥原●煤、廠外臨時儲存原料倒貨等措施,克服了運輸路段受∞限、車輛人員不足☉等重重難關,連續奮戰堅呼喝之聲響了起來持到內部煤礦正常復產。銷售方面,搶抓市※場快速上揚的大好機遇,通過▓與鐵路部門、勞務卐隊反復溝通協商,解決了裝卸人員不Ψ 足,裝車數量不夠等問題,千方百計組織人員倒貨裝車,火運汽運共同發力,為實現3月份ζ 庫存清零目標打下了良好的基礎,努力實現收益最大化。
                    全力以赴,緊盯目標精準發力。該公司緊緊【圍繞“重塑蘭花、二次創業”戰略目標和全年安全生產經去回絕了他營目標任務,把目標任務逐級逐項分解到月、到周,落實到單單是他也能不受這光陰逆流責任人,各部門每周制定工作計劃,匯總上周完成情況,以周促月、以月促年,加大工作督辦力度,健全完善考核機制,形成了工作◎“有計劃、有監督、有考核、有落實、有提高”的閉合管你先去神界等我理。同時,註重調動工作〗積極性,凝聚全廠力量、強化擔當落實,力爭全年各項目標任務順利完成。

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