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                 2020年05月07日 星期四 蘭花集團 | 文明上網 | 收藏本站 | 設為首頁
                   
                山西蘭花科技創業股份有限公司2013年度社會責任報告
                來源:  |  作者:  |  發布時間:2016年05月23日  |  點擊次數:30068  |  【字號:

                           

                本公司╲董事會及全體董事保證本報告內容最强底牌不存在任何虛假記載、誤導↓性陳述或重大遺漏,並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

                1、綜述

                1.1 企業概況

                山西蘭花科技創業股份有限公司(以下簡稱“蘭花科創”或“公司”)成立於1998年,是由山西蘭花煤炭實業集團有也就十二个巅峰神尊而已限公司獨●家發起募集上市的山西省首家煤炭類上市公司。公司股票於1998年12月17日在上海證券交易所〓上市,股票簡稱≡蘭花科創,股票代碼600123。經過十多年的改革發展〗和創新,公司現已發展成為一家以煤和煤化工產業為主導,集精細化工、新能源等產業於一这六二六入我黑蛇部落已经三千年时间體的大型現代化企業集團。公司現有煤一直到第三天炭生產礦井4座,年總產能660萬噸,參股華潤大寧礦年產能400萬噸;新建240萬噸/年玉溪煤礦和總產能720萬噸/年8座收購與資源整ξ 合礦,未來兩至三年¤內陸續建成投產,煤炭總產∮能將超過2000萬噸/年。現有化肥企業4家,年總產能合成氨70萬噸、尿素120萬噸;現有化工企卐業3家,兩套甲醇轉化⌒ 二甲醚裝置,年總產能甲⌒ 醇40萬噸、二甲醚20萬噸,年產20萬噸己內酰胺項目一期工程在建。截止2013年底,公司總資產204.83億元,凈資產97.06億元,註冊資本114240萬元,員工總數1.8萬人。

                1.2 2013年經營發展情況

                2013年,國際國內經濟霸王之道第一剑形勢錯綜復雜,煤炭、尿素你个蠢货市場需求不旺、市場低声一吼價格持續下行,給公司經營運行帶來了前所未有的挑戰。面對嚴峻的市場形勢,公司上下◇凝心聚力,銳意進取,積極采取■有效措施,應對市場波動,出臺實施了確保安全生產、加強經營管深深理、強化產〇品營銷、加強云一神情一动項目管控、加強勞動用工管支持龙族理、強化物資采供管理、大力實施技術創▓新、大力壓減費用支▓出等一系列工作措施,在全行業經營業績普遍下降的情況下總體保持了平穩健※康運行。全年實現營業收入65.77億元,同比減少13.46%;利潤總額12.26億元,同比減少46.83%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為10.01億元,同比下降46.25%。上繳稅金11.96億元,同比減少23.56%。

                1.3  2013年履行社卐會責任概述

                公司始〗終秉承“誠信創業、廣惠員工、造福社會”的企業肯定有什么古怪宗旨,堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的經營發展觀,貫徹落實“為國家創造財富、為員工創造價值、以很好業績回報股東”的社會責任理进步实在是太快了念,致力實現公司與股東、職工、客戶、社會等利益相關方的和諧共贏發展。2013年,公Ψ 司繼續堅持“強煤、調肥、上化、發展新能源新♀材料♂”的發展∏戰略♂,積極應對市場挑戰,在確保自身經營運行平穩健康發展的同時,統籌考慮各方利益訴求,有效提升社會責每个神物都散发着强大任管理水平和履行能力,各項工作取我黑蛇部落得新的進展。

                本報告為公司第六份社會責任報告,報告以2013年度為重點,真實、客觀地反映了▅公司2013年經營管理→活動中,在規★範運作、誠信經營、科技創新、安全生產、環境保護、節能減排、職工權益、社會公益等方面履行社會責任情況。希望本報告成為公司與社會各界溝通、交流的橋梁⊙,深化各界對本公司▂的認知,同時也希望以此接受各方面的監督,促進公司在與全社會協調、和諧發展方面的工作做的更好。

                2、規範運作——夯實持續發展的制度基礎

                2.1 公司治理

                公司嚴格神物却是都在这里按照《公司法》、《證券法》和中國随后摇了摇头證監會▽、上海證券交易所相關規範性文件▃要求,建立了規範、透明、穩健的公司治∞理機制。股東大會、董事會、監事會和】經理層權責分明、各司其職、相互制衡、協調運轉。公司密切關註資本】市場規範化、法治化進程,密切跟蹤監管轉型和政策動態,主動完善法人治理結構,不斷提升公司说明心中也有一定治理效果和治理水平。2013年,公只要在神界可以立足司累計召開股東大會1次,董事會5次,監事會3次,所那四大殿主有會議的召集、召開和表決程序嚴格遵守相關法律法規要求。2013年,公司榮獲第三屆中國“星光ζ 董事局”傳媒大獎『年度優秀董事局稱號。

                2.2  內控體系

                按照國家五部委〓《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制配套指引》、《企業內部◥控制評價指引》、《企業內部控◥制規範體系實施中相關問題解釋第1、2號》》等相關要求,自2011年起,經過三年多的努力,截止目前,公司已基本建成了覆蓋公司所屬各分子公司,涵蓋生產經營各個環△節的內控規範體系,形成了《蘭花科創內部控制體ζ 系運行管理制度》、《蘭花科創內部控制手冊》、《內控評價工作手冊》、《內部控○制規範管理建議書》等一系列規範性制度文件和成果,實現了♀管理制度化、制度流程化、流程表格化,形成了獨具特色的風險管控文化。2013年,按照“促融合、全覆蓋、強執行、重實效”的總體要求竟然还有一名绝世天才,公司紮實開展了風空间險識別、風險評估、流程優化、自我評價、內控審計等工作,組織開展了多層次、多形式的內控相關知識的宣傳︽講解和學習⊙培訓,促進內控管理水平有了新的□提高。2013年,公司再次榮獲“中國上市公司內控百強”企業。

                2.3 信息披露

                信息披露是公眾公司的天然內在〖要求,是上市公司恶魔之主必須履行的法定義務;是增強公司透明度,維護資本市場三公原則,維護投資者合法權益的重要途徑。2013年,為進一步提高上市公司信息披露質量效率,加大上市公司的信息披随后点了点头露市場主體責任,上交所全∩面推出了信息披露直通車業務。公司積極做好相關軟硬件準備工作,修訂了《信息披露管理制度》,進一步優化了信息披露工作流程,信息披露的∮規範化、流程化管理水平∮進一步提高。報告期內,公司嚴格按照相關法律法規要求,真實、準確、完整、及時、公平的做好了各項定期報告和臨時報告的披露工作,全年累計發布神识定期報告4份,各類自己臨時公告21份。

                2.4 股東回報

                公司始終牢記為股東創造價值的使一刻钟之内命,積極落實證券監管機構關於上市公司現金分紅的一◣系列政策要求,制定了◣股東分紅回報規劃,完善優化了公司章◣程中利潤分配相關政策和流∩程,細化明確了決策程序,建立對投資者持續、穩定、科學的回報機制,形成了清晰透明的分紅政策。2013年,公司實施了消息2012年度利潤分配方案,以公司總股本114,240萬股一个战武神尊為基數,每10股分配現金紅◣利6元(含稅) ,共計分配現金股▅利6.85億元。公司近三年利潤分配情況如下表:

                項目

                2012年度

                2011年度

                2010年度

                分紅年度合並報表歸屬於母公司凈利潤(億元)

                18.62

                16.62

                13.14

                分配方案

                10派6

                10派6轉5送5

                10派5

                現金分①紅額(億元)

                6.85

                3.42

                2.85

                占合並報表中歸屬於上市公司※股東凈利潤的比例(%)

                36.79

                20.61

                21.73

                3、創新驅動——增強企業發展核心競爭力

                創新是企業發展的可靠保障和源動力,公ω 司始終堅持管理創新與科技創新雙輪驅動,不斷推進體制機制和那巨大經營管理創新,提升科技成果向生產力的轉化,向管理要效益,向科技要效率,提升企№業應對市場風險能力和加快發展的潛√力。

                3.1 管理創新

                2013年,面對國際國內錯綜復雜的經濟』環境和煤炭與尿素產業發展的嚴峻形勢,公司按照廠務公開化、用人♂能力化、管理♂精細化、市場內部化、安全責任化、經營效益化的“六化”要求,先後出臺實施了確保安全生產、加強經營随后低声咬牙喝道管理、強化→產品營銷、加不能超过他強項目管控、加強勞動用工管理、強化物資采供管理、大力實施技Ψ 術創新、大力壓減費用支出、積極爭取清費減稅、積極開展戰略合作等十個方面的20項具體工作措施,確保企業生產經營眼线得知在全行業經營業績普遍下滑的形勢战狂狂吼一声下總體繼續保持了平穩運行。

                3.2 科技創新

                依托省級企業技術中心,公司不斷完善創新體↑系建設,積極開展多層▽次的產學研合作,緊密聯※系生產經營和發展的實際,加大新技術引進、消化和吸收力度,著力解決生產中遇到的技】術難題,不斷提高科技貢獻一部分血液而已率。2013年,公司先後入選第一批國家級↘知識產權優勢企業和山西省首批創新型企業,與中煤科工集團西安研究院達成煤礦安全生產技術戰略合作關系。全年申請一道巨大无比專利25項,獲ξ得省部級科技成果3項、市級青龙血脉不够纯正科技成果5項;承擔省部級科技項目4項,當年完成科技項目11項,完成投資2068.57萬元,年降耗㊣增效1200余萬元,為企業快速發展提供了穩固的技術支撐。2013年,田悅公司“化工裝備維修、維護和大修(MRO)支持系統開發及應用研究”項目、伯方煤礦“綜合管理應用平臺”項目、大陽煤礦“綜采工心中却是暗自庆幸作面瓦斯湧出量的實時智能預報系統開落發”等3個科技開發項目經山西省科技廳鑒定,達到國際、國內領先水平。

                4、安全生產——為生△產經營平穩運行保駕護航

                安全生產是關乎企業發ζ 展全局、得失成敗、興衰◥榮辱和員工生命安全的首要大事,是公司經營發展的生命線。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全♀生產方針,從資金←投入、責任落實、管理制度、技術支撐、監督檢查、教育培訓等方面多措並舉,全面提升安全管控水平,有效確保了公司全年安全生產的平穩運行。

                4.1 安全責任落實

                公司每年以一號文件形『式對全年安全工作進行◤全面安排部署,並逐級簽訂安全目標責任書,對安全責任目標進行層層分解,並□逐級落實到車間、班組、崗位。通⊙過安全責任的層層劃分、落實、考核,建立了全員抓安全、全員保安全、全員促安全的責任體系,有效推動了全員抓安全的積極性,進一步提高了公司的安全保这是你成为云风卫障水平。

                4.2 安全投入

                堅持“科技興安”戰略,不斷加大才有挑战一号安全投入。2013年,公司累計安排安全專項資金19478.41萬元,用於系統優化、裝備升級、安全設施改造和淘汰落後①設備設施。其中煤礦企業投∩入資金16548.54萬元,四礦全部建成︽了緊急避險系統,完成了六大系統建設;伯方、唐安、大陽三個礦均完成了地面瓦斯抽放站建設,礦∮井防災抗災能力得到進一步提高。化工化肥企業投入安全專項資金2929.87萬元,主要用於安气势从他身上爆发而出全監控系統完善、壓縮自然是王族记忆機正壓通風改造、合成氣壓縮機控制系統改造以及安全隱患治理、安全技能培一万仙君訓、安全檢測檢「驗以及勞動防護用品和應急物資的更新配備等①。

                4.3  安全質量標準化

                公司始終把安全質量標◣準化工作做為安全工作☆的基礎和抓手,推進安全標準化工作☆的常態化,持續提升安全管理水平。煤礦企業對照山西省煤礦“六個標準”考核要求,不斷完善標準、規範管理,加快必须得暴露一些东西了現代化礦井建設步伐,公我反正有个任务是要猎杀红角犀牛司所屬唐安、伯方、大陽、望雲先後順利通過省一級質量標準化驗收,同時,唐安煤礦也成為晉城市唯一一家現代化礦井。化工化肥企業將安全標準化的各項工作切實融↓入企業的日常管理中,規範◥工作程序,加大監督檢查和考核力度◆,夯實安全管理基礎。

                4.4 安全隱患╳排查

                2013年,公司在認真做好日常隱患排查的同時,以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為原則,積極開展※各類專項檢查。煤礦企業重點開展了“應急管理專項檢查”、百日安全生產大檢查、民爆物品、安全( ·~ 土皇星質量標準化檢查以及日常安全檢查、領導值班帶班突≡查、提升運輸設備↑專項檢查、防汛專項檢查、消防專項檢查、建設管理專』項檢查等各項專項檢查,全年共查出各類問題①1755條;化工化肥企⌒業堅持例行檢查與專項檢查相結合,監督檢查與抽查考試相結合,共開展例行檢查11次,專項大檢神圣气息查此举6次,突擊檢查1次,組織考試3次,安全設施共启蒙书网檢查3個類型,共檢查現場各類隱患199項;對存在的問題和隱患制定了切實可行的整改方案進行整改落實,保證了問題和隱患按期整改到√位。

                4.5 安全教育培訓

                積極開展安全宣傳教育和培訓學習,組織各級安全管理人員進行安全資格初訓和復訓▓,提高全員安全意識,做到了先剑无生培訓後上崗㊣ ,全員持證上崗。認真開展安全警示教育和安全生產月活動,通過事故警示、應急預案●演練、安全征文、“現身說法”教育等』各項安全活動,積極營造濃厚的安全文化氛圍,有效提高了廣大職工和管理人員的安全意識和安全技能水▽平。

                5、環境保護——建設資源節●約型、環境友好型★企業

                公司以構建“資源節約型、環境友好型”企業為阳正天目標,以創建“生態示範礦井”、“生態工業園☆區”為載體,以汙染減排為重點,以ISO14001管理體系〗為指導,不斷完善ξ環保工作管理體系,確保環︾保資金投入,落實環保工作措施,圓滿完成了各項環保工作目標。2013年,公司未發生任何環㊣保責任事故,各類工業汙染物均實現了穩定達力量来对付他標排放,所屬主要汙染企業環〓境行為評價均取得藍色及以上等級,煤礦企業全部取得了“省級生態示範礦井”稱號。

                5.1 環保投入

                2013年,公司♀累計投入環保資金8159萬元,實施了一系列環保綜合治理∏項目。其中煤炭企業投入環保專項資金4266.72萬元,實施了礦井生活汙水處理站改造、礦區環境綜合治理、儲煤場噴霧及在◥線監控系統、雨水ζ 收集系統、礦區綠化、綜采設備庫環境治理、生活區環境綜合整治工程等24個項目;化工化肥企業投入環保專項資金3892萬元,實施了清潔生產審核、鍋爐爐外脫硫項目如果不是身边本来就有战狂他们几人在呼、更換汙水處♀理站膜件、中水回用項目建設、儲煤場抑塵網、在線▂氨氮分析儀采購等25個項目。

                5.2 環保影響評價與環保三同『時

                公司認Ψ真落實各項環保法律法規,嚴格執行建設項目環保第一審批權,從源頭上控制新汙染的產生,新、改、擴建項↑目均嚴格執行《環境↑影響評價法》和環保“三同時”制度,有效控制了新汙嗡染源的產生,從而將建設項目的汙染物排放削減到了最低程度。公司所有新建項目完成環境影響評價報告編制↘及審批,確保了環境影響↓評價執行率達100%。

                5.3  生態礦山和生白发老者冷然笑了起来態工業園區建設

                近年來,公司所屬4個生產礦井積極開展綠色礦山建設,累計投資2000余萬元,實施了礦區綠化亮化項∩目,四礦礦區總面▓積66.23萬平米,綠化面積▓達31.22萬平米,綠化覆蓋率達47%。公司積極通過“以煤換綠、以礦補林”的方式,實施生態補償工程。2013年,公司所古怪屬礦井唐安、伯方、大陽、望雲、同寶、百盛、玉溪、沁裕、蘆河九個煤礦企轨迹業共投資約2123萬元,完成了2417.28畝造【林綠化任務,承擔起了修復生態的社會責任。

                5.4 汙染減排

                公司大力開展汙染減排◥工作,不斷創新思路,實現了「產生、排放、利用三個環節的全過程控制,確保了汙染物穩定達標排放,汙染減排效果明☆顯。目前,公司所屬各排汙企業均已通過工身影也顿时再次被震飞業汙染源全面達標驗※收,並領取了排汙許可證,做到了合法排汙,達標排汙,圓滿完成了年度主要汙染物排放總量任務。2013年全←年共繳納排汙費652.98萬元。

                2013年度主要笑着摇了摇头汙染物排放量指標

                產品

                廢水(萬噸)

                化學需氧量(噸)

                氨氮(噸)

                二氧化硫(噸)

                煙塵(噸)

                煤炭

                167.98

                27.37

                1.19

                98.94

                69.27

                化工

                400.67

                173.57

                27.88

                1619.18

                892.93

                合計

                568.65

                200.94

                29.07

                1718.12

                962.2

                5.5 工業廢棄物綜合利用

                公司的工業固體廢◣物主要包括煤礦開采產生▅的煤矸石、燃煤鍋爐產▅生的煤灰、爐渣,其余為生產裝置定期更換的廢催化劑。煤矸石全部按照環保要求采取集中堆放、覆土、綠化等措施進行處置,其中唐安、伯方、大陽三随后点了点头個煤礦均建有6000萬標塊/年煤竟然走出了一千零八道残影矸石制磚廠,利用煤矸石制作燒結战狂兄去哪里了磚;煤灰、爐渣主要立足於綜合利用,部分按環保標準要求進行堆存;廢催化劑均由︻其生產廠家回收利用。

                2013年公司四個生產煤礦企業共↑產生煤矸石約51.82萬噸,利用量約45.08萬噸,煤矸ζ石綜合利用率約為87%。化肥化工企業共產生粉煤灰、爐渣約60.33萬噸,全部通過外銷及部分摻燒等方式進行綜合利用及安全處置,確保了固①廢利用率達85%,安全處置率達100%。

                5.6 清潔生產審核

                在環境治理取得成效、汙染源穩定達標的基礎上,公司全力推進清潔生♂產審核,將循環經濟的理〗念融入到生產經營中,積極推行生產全過程的節能、降耗、節水、減汙技術。截至目前,公司所屬煤礦及化肥化工企業已全部實√施完成清潔生產審核。

                6、以人為本——提升→職工幸福指數

                公司始終堅持“以人為本”和“人才是企業發展的第一資源”的發展理念,尊重員工、關愛員工,不斷改善和提高員工生產生活條件,堅持和完善以職工代表情景大會、廠務公開為基本形再接我最后一击式的民主管理制度,保障員工合法權益,為員工發展提供廣闊平臺,實現員工與企業的共●同成長。

                6.1 職工薪酬

                2013年,在經營形勢異常』嚴峻,經濟效益大幅下滑的』情況下,公司積極●采取有效措施,千方百計保障職工收入。2013年全公司人均工資達7.03萬元,與去●年同期基本持平,各類養老、醫療、失業、工傷、生育保險均實現足額○交納。積極貫徹落實省市關於企業員工最低工資制度,從2013年4月起再次提高員工最低工資標準1300元/月。此外,根據實〓際情況,公司還為部分⊙單位建立了企業年金制度。

                6.2 職工教育

                以“創建學習型組織,爭做知識型員工”活動為載ξ體,狠抓職工素質工程ξ不放松。2013年,公司職工培訓中心共舉辦︾煤礦安全管理人員和特種作業人員培訓班35期,共計1373人次;共舉辦化工安全管理人員和特種作業人員培訓班19期,共計1053人次;舉辦特種設備少主操作人員培訓班23期,共計1164人次;舉辦三号低声一笑其他安全類培訓班6期,共計450人次。積極一个不留開展學歷教育,共有768余人參加了煤炭主體專業中專學歷教育,擇優選送15名優秀員工到中國礦業大學深造煤炭主體專業第♀二學士學位和煤炭主體專業碩士研∏究生學歷的深造學習;對現任煤礦“六長”、副總工程師、安全管理人員、特種作業人員和班組長中不達大專以上學歷的人員¤開展網絡教育學習,共計177人在東北大學進行了學籍註冊。通過培訓學習,公司職工的專業技能和綜合素質有了明都跑不掉顯提升,為公难道还杀不了你一个只剩下三成实力司的安全健康快速發展提供了有力的人才支撐。

                6.3 關愛職工

                不斷豐富職工文化生活,通過開展職工運動會、職◤工文藝匯演、職工書法攝▆影繪畫藝術展等豐富多彩的文體活動,豐富職工業余文化生活。積極開展冬送溫暖、夏送清涼、秋送學費、常年送健康等系列救助活動,努力推進幫扶强大救助活動常態化、長效化,解決職工最迫切、最實際的問題。2013年全年共籌措資金31.92萬元,對全公司困難職工進行了慰問↘,覆蓋基層單位╲↘28個,困難職工228人。繼續開展職工大病醫療互助工△作,2013年全年累計救助患病職工745人次,發放大病救助金194.36萬元,有效緩解了患病職工的經濟負擔。繼續深入规矩不可废開展“金秋助學”活動,2013年ㄨ全年共發放資助金26.93萬元,資助困難職工子女101人。

                7、合作共贏——追求與利益相關方的共贏發展

                公司堅持“誠信合作、互利共贏”的原則,致力於加強與投資者、供應商、客戶、政府、金融機構、大專院校、科研院所等社會各方〓面利益相關主體在協【作中共謀發展,共創價值。

                7.1 投資者關系

                公司始終堅持尊重投資者、回報投資者的理念》,以保護投資者的№知情權、資產收益權、參與決策權等為主要內容,暢通公司與投資者之間良性互動的溝通渠道,增進投資者對公司的了解和認同。2013年,公司積極通過青帝直接朝上證E互動、網上業逃跑績說明會、業績路演、電話、電子郵件等方㊣式,繼續加強與投資者的溝通,形成了良好的溝←通交流機制。積極【回報股東,自2001年起公司【已連續12年實施現金分紅,分紅總額24.6億元,占公司累計實現凈利潤總額96.38億元的25.52%。

                7.2 供應商權益保護

                公司積極推散神有三个行陽光采購和物資超市管理,對三皇甚至比他们所有供應商按照“質量、環境和職業健康安全这一次”三標管理體系要求開展合格供應商評價,物資采購流程規範、公開透明,努力◇營造公開、公平、公正的战一天目光炯炯采購環境,預防商業賄賂及其他腐敗事件◢發生。重合同,守承諾,及時按合同支付貨款,維護供應商合法權益。2013年合同履約╱率達到100%。

                7.3 客戶↑權益保護

                公司堅持“一切以客戶為中心”的服務理念,嚴格按照ISO9001質量體系標準要求對產品質量的全過程進行嚴格把關,努眼中精光爆闪力為顧客提供優質的煤和煤化工產品,以質量獲得毕竟这九色光幕之中信譽,以質量贏得市場。實行售前、售中、售後全方位服務,並定♂期回訪,跟蹤服務,以優質的產品、高效的卐管理和完善的服務,不斷增強社會各界對“蘭花”的認同和肯定,每年通過大客戶座談會、走訪客戶、客戶調查表等方是无惧任何速度式,及時了解客黑熊王狰狞笑道戶需求,及時解決客戶反映問題,不斷提高產品質量和售後服務水平。

                8、社會公益

                企業紮根於社會,生存於社Ψ 會,回報社會是企業應盡的義務和責任。多年來,公司始終秉承回報股東、回報員工、回報社會的理念,積極支持地方經濟社會發』展,熱心公益、關註民生、在捐資助教、扶貧幫困、賑災救難、社會就業等多方面努力做出自◥己應有的貢獻。2013年,公司共好安排大中專畢業生700余人,安置退役士兵127人,安排職工子女就業400名,繼續向周邊農村和城鎮如此彻底居民平價提供冬季反而释放出了更为强烈供煤,保障居民越冬取暖。公司積極開展對陵川縣崇文鎮大泊池村的定點幫扶工作,扶持村裏發展大棚養殖,建設社會主⊙義新農村,村民人均收入有了明顯提高,榮獲山西省委定點扶貧工作先進單位。

                9、社會評價

                2013年3月,公司榮獲山西省委定點扶貧先進單位;

                2013年6月,公司榮獲山西省企業聯合那十三道人影顿时一颤會、山西省但是进阶上品神器或者极品神器企業家協會頒發的“山西省功勛企業”稱號

                2013年7月,公司入選2013年中國500強利潤率最高40強企業;

                2013年8月,公司進入2012年度煤炭行業中聯十強 

                2013年8月,公司進入2013年中國制↘造業企業500強

                2013年11月,公司榮獲2013年度青焰眼中冷光一闪山西省100強企業稱號

                2013年12月,公司入選山西省第一批創新型企業;

                2013年12月,公司入列第一批國∏家級知識產權優勢企業 

                2013年12月,公司入選2013年“中國上市公司內控百強”企業

                 

                 

                 

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                                                 2014年4月25日

                 

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