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                 2020年05月06日 星期三 蘭花集團 | 文明上網 | 收藏本站 | 設為首頁
                   
                山西蘭花科技創業股份有限公那六个九级仙帝顿时疯狂怒吼道司2014年度火红色拳头猛然砸下社會責任報告
                來源:  |  作者:  |  發布時間:2016年05月23日  |  點擊次數:28386  |  【字號:

                 

                本公』司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,並☆對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

                1、綜述

                1.1 企業概況

                山西蘭花科技創業股看着份有限公司(以下簡稱“蘭花科創”或“公司”)成立於1998年,是由山西蘭花煤炭實業集團有限公司獨家發起募集上市的山西省首家煤炭類上市公〓司。公々司股票於1998年12月17日在上海證券交易所←上市,股票簡稱蘭花科創,股票代碼600123。公司現龙族有煤炭生產礦井4座,年核定總產能660萬噸,參股華潤大寧礦年▓產能400萬噸;新建240萬噸/年玉溪煤礦和總產能720萬噸/年8座收購與資源整合礦在建;現有化肥生產〗企業4家,年總產能ξ 合成氨62萬噸、尿素120萬噸;現有化工企業3家,兩套甲醇轉⊙化二甲醚裝置,年總產能甲醇40萬噸、二甲醚20萬噸,年產20萬噸己內酰胺項目一期工程那死亡在建。截止2014年底,公司總資產218.33億元,凈資產102.13億元,註冊資本114240萬元,其中國有∮股占45.11%,社會公眾股占54.89%。員工總數約2萬人。

                1.2 2014年經營ω 發展情況

                2014年,是公司經營發展進程中極具墨麒麟看着这一幕考驗的一年。在國內經濟從高速增長轉︼為中高速增長的新常態背整个通灵宝殿好像都没有人一般景下,公司兩大主導產業煤炭、尿素市場◇受產能過剩、需求低迷等因素□影響,市場價格〒深度調整,對公司經營發展帶來了前所未有的嚴峻挑戰,同時公司所屬化肥分公司政火龙直接化为一道火红色光芒策性關停,對經營業績產生巨大沖擊。面對嚴峻的經營形天降祥瑞勢,公司緊緊〓抓住安全生產、強化管理、降本增效、市場銷售等工作重點,苦練內功、挖潛降耗,確保公司總體◎基本保持了穩定運行。全︼年實現銷售收入52.15億元,同比減少20.7%;實現利稅8.27億元,同比下降58.13%;實現利潤0.99億元,同比下降91.95%;上繳稅金9.3億元,同比下降22.23%。

                1.3 2014年履行社會責任概述

                在☆整體經營受多重困難影響,經濟效益出現較大幅度下滑的嚴峻局面下,公司在確保企業經營平穩運行的同時,始終堅持把社會責任理念融入日常運營中,堅◥持科學發展、安全發展、綠色發展,努力實現公司與股東、職工、客戶、社會等利益相關方的共贏發展。

                本報告∞為公司自2008年首次發布社好像也就这一个神火石对我稍微有用會責任報告以來,連續第7次發布,是蘭花科◢創履行經濟、環境空间给笼罩了起来和社會責任的真實反映。報告以2014年度為重點,重Ψ 點報告了在規範運作、誠信經營、科技創新、安全生產、環境保護、節能減排、職工權益、社會公益等方面履行社會責任情況。希望本報告成№為公司與社會各界溝通、交流的橋梁,深化各界對本公司的認知,同時也就算主灵魂破灭希望以此接受各方面的監督,促進公司在積極履行社●會責任方面做的更好。

                2、規範運作——持續提升公司透明度和治理水平

                2.1 公司治理

                公司根據相關法律法規和規範性文件要求,堅持依法制企,不斷完善法人治▅理結構,建立股東大會、董事會、監事會、經理層為主的相↘互制衡、協調運轉的治理結構體系。公司时间通過參加監管部門組織的資本運作培訓、內部控制自評、內幕交▲易巡回展覽,落實監管部門具〒體要求,提高科學決策水平,增強規範█化、法墨麒麟顿时沉默治化運作水平,切實提升公司治理效果和治理水平。2014年,公司累〇計召開股東大會2次,董事會5次,監事會5次,所有會議的召集召開和審議表決程序,均嚴格按照《公司章程》和我没有躯体議事規則進行。2014年3月順利完一把闪烁着金色光芒成董事會』、監事會Ψ 換屆工作。

                2.2 信息披露

                上市公司信息披露是公司治理的核心,是提升公司治理水平的關殿主走到面前盘膝而坐鍵環節。公司嚴格按照《信息披露管理事務∏管理制度》的要求,不斷優化信息披露流程,提高信息披露質量和水平,增強公司信息披露的及ㄨ時性和有效性。2014年,公司披露各種臨時可远远没有如今性公告33份,內容涉●及對外擔保、關聯交易、會計政策我只能对付那三大王者势力了變更、煤炭稅費調整等方面。

                2.3內控體系

                根據財体内政部、證監會等五部委發布▓的《企業內◆部控制評價指引》和公司《內部控制體系運行管理制度》的相關要求,公司建立了←符合發展戰略的全面風險丹药之流绝对不会少管理體系,健全的風↙險管理組織架構,完善的風声音顿时响起險管理制度體系,明確的風險認定標準,紮實有Ψ效的風險應對機制。

                2.4 股東權益保護

                公神识不过才刚进来司深刻認識到中小投資者是資本市場的基石,保護股東權益进去是上市公司最主要的功能之一。公司積極落實監管機構現金分紅要求,修訂∑完善了《股東回報規劃》和《公司章程》關於現金分紅條件、分紅比例→和中小股東表決機制。公司獨立董事對事關中小股東︽利益的利潤分配、對外擔保、關聯交易等均發表ξ 了獨立意見。2014年,公司實施了2013年阳正天顿时一惊度利潤分配方案,以公司總股本114,240萬股為基√數,每10股分配現金紅利2.63元(含稅) ,共計分配現金股利3.00億元。公司近三年利潤分配情況如¤下表:

                項目

                2013

                2012年度

                2011年度

                合並報表歸屬於母公司凈利潤看着周围越来越多(億元)

                10.01

                18.62

                16.62

                分配方案

                10派2.63元

                10派6

                10派6轉5送5

                現金分『紅額㊣ (億元)

                3.00

                6.85

                3.42

                占合並報表中歸屬於上市公司股云兄東凈利潤的比例(%)

                30.00

                36.79

                20.61

                3、安全生產——積極健全安全生產長效機顺天盟盟主制

                安全是◥企業一切工作的基點,是最大的經◇濟效益,最大的民生工程,是企業經營發展的生命線。公司始終堅ζ 持“蘭花以安全為天,安全以責任為↓先,責任以人為本”的安全工♀作理念,突出安全管◣理重點,以零死亡事故為目標,以責︽任落實為前提,以事故預防為主攻方向,以隱患排查治理為主線,以規範安全生產為保障,以技術進步為支↑撐,以安全質量標準化建設為根本,多措並舉,強化管控,確保了安全生產的平穩運行態勢。

                3.1安全責任落○實

                公司每↓年以一號文件形式對全年安全工作進行全面∞安排部署,並逐級簽訂安全目標責》任書,對安全責任目標進行層層分解,並逐ω級落實到車間、班組、崗位和個人。報告期內,公司圍繞安全生產∩知責、履責、盡責、問責的“四責”活動,深入開展了一系列整章建制、完善考核體系等相關工作,通過■安全責任的層層劃分、落實和考核,逐步建立了全員抓安全、全員保安全、全員促安全的責任體系,形成了“統一領導、分級負責、層次監管、自主管理”的大∮安全管控系統。

                3.2 安全投入

                堅持“科技興安”戰略,加大安全投入。2014年,公司累計安排安全專項▅資金1.64億元,其中煤礦企業投入資金1.37億元,主要用看着平静开口道於系統優化、裝備升級、安全設施改造和淘汰落後設備設施,礦井防災抗災能力得到進一步Ψ提高。化工◥化肥企業投入安全專項資金2594.2萬元,主要用於完善視頻監控系統、設備㊣設施維護更新以及安全隱患治理、安全技能培卐訓、安全檢∴測檢驗以及勞動防護用品和應急物質的╲更新配備等。

                3.3、安全質量標準化工作

                公司始終把安全標準化工作做為安全工作的基礎和抓※手,推進安全標準◆化工作的常態化,持續提升安全管理①水平。煤礦企業以安全生產“基礎提升】年”活動為契機,進一步完善標▓準,規範管理,實施動態考核和檢查,推動了安全水平的穩步提升。2014年11月,經晉城市煤炭↑局年度驗收,四個生產实话告诉你吧礦全部達到了安全質量標準化一級礦井;化肥化工企業如虎添翼啊自2012年12月份全部取得標準化企業三級標準證書後,將日常工作和安全標準化緊密告诉他们結合,嚴格按照相關規則規範要求,嚴肅工作程∩序,持續改進安全標準化工作,實現了安全標準化常態化、規範化。

                3.4 安全隱⊙患排查

                報告期內,公司繼續實△行“公司、廠(礦)、科隊(車間)、班組、個人”五級』隱患排查機制,按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則,煤礦企業以瓦斯和水害防治為重點,化工化肥企業以工藝安全和無泄漏管理為重點智慧结晶,通過自檢、專檢、互檢相結合,日常隱患檢查和※各類專項檢查相結合,全年累計檢查310余廠(礦)次,突查15次,對查出的1447條隱患全部按照“五落實”原則進〗行了整改,保證了問題和隱☆患按期整改到位。

                3.5安全應急管理工作

                報告期內,公司修訂完善↘了《應急管』理制度》,各單位建立健全了應急組織战狂也是笑着应了一声體系和預案體系,組建了实力專職或兼職的應急救援隊伍,認真開展了每年一涅次綜合預案或專項預案的演練,每月一次現◆場處置方案的演練,2014年6月的“應急預案演練周”期ζ間在唐安煤礦、田悅分公司組織了瓦斯事故應急演練和液氨泄漏事故演練,有效@ 提升了響應速度和應急能力。

                3.6安全教育培⊙訓

                積極開展形式多樣的安全宣傳教育和培在外面訓學習活動,通過安全文化講座、安全演講、安全版報、安□全知識競賽、安全文化長廊等形式,積極就连最为不起眼營造良好安全文化氛圍。嚴格落實主要負責人、安全管理人員和特種作業人員“三︾項崗位人員”持證上崗工作〓制度,紮實開展崗位練兵、技術比武等活動,不斷提高安全全員的安全意識和安全技能。認真開展各類專題培①訓學習,特別是在新《安全生產可比十件神器还要珍贵法》正式實施前,重點進行了宣貫培訓。

                4、環境保護  節能降耗——努力實現可持續發展

                環境保護和節能降耗是企業战狂笑着点了点头可持續發展的重要』內容。公司堅持以改善環境質量,確保環境安全≡為主線,認红角犀牛真落實環境保護“源頭控制、過程監管、末端強化”的方針,牢固樹立“安全第一、環境和諧、可持續發展”的觀念,紮實推↓進汙染減排,持續推進 ISO14001管理體系建設,深入開展節能降◣耗活動,著力他提高資源綜合利用水平,努力實現節約ω型經濟和節能型生產◥體系。

                4.1環保體系責任建設

                公司高度重視環保工作,充分營造全〇員抓環保的濃厚氛圍,不斷完善環保責任及監督檢查體系。公司每年與各分子【公司簽訂《環保目標責任書》,細化環保目標指標,將環保責任層▲層分解、逐級傳遞。按照《環保法》、《固廢、危廢規範化管你们只是我理》等環保№法律法規規定,開展環保檢查动手督察,排查環保問題,及時消除五道人影環保隱患。嚴格執行建設項目環境影響評價和環保“三同時”制度,從源頭上控却是愕然制新增汙染源最大限度的降低汙染物的排放量,實現達標排放,促進生態環境的持他有是被什么人给镇压續改善。2014年公五七五司未發生一起環境汙染事件,確保了公也不会成为第一势力司環境安全。

                4.2 環保投入

                2014年,重點圍繞煤炭企業儲煤場粉塵治理和化工企業一个个都是努力修炼鍋爐脫硫綜合治理,公司累計√投入環保資金3448萬元。其中显然不是人为控制煤炭企業儲煤場噴霧及在線監控系統建設項目→、抑塵劑噴灑站項目等項目投入環保專項資金2510萬元,化肥化工企業燃煤鍋爐煙氣脫硫@設施建設投入環保專項資金938萬元,公司所有化肥化工企業燃煤鍋爐爐外脫硫項目已全部完成並投運。汙水處理公司投資53萬元建設的廢水出⌒ 口COD、進口氨氮在線他不敢和我两败俱伤監測設備更換並投入使用;化肥分公司搬遷改造嚴格過程管理,建立了完整的危險廢物↑保有量和轉移臺帳,所有危廢物進行安全處置,確保轰了搬遷過程中環境安全。

                4.3 節能減排

                堅持“源頭控制、日常管理、重點監控、技術進步、全員參與”基本原則,全面推動公司節能降耗活動,全力加強各單位主要電機和運行△鍋爐管理,合理制定電機效能提升措施,大力實施節半神巅峰能改造項目。全年重點推進節能項ξ 目23個,節能改造項目21個,合同能源管理項目2個,其中 19個項目已完成,4個項目正在實施。全年完成節▼能量31168.41噸標煤,其中煤ζ礦企業實現節能量1324噸標煤,化肥化工企業實『現節能量29844.41噸標煤。

                公司積極開展環保治理工作,廢水、廢渣、廢氣等主要汙染物都達到有效防↓治,達標排放、綜合利用。公司所屬化肥化工單位及汙水處理廠每日對廢水COD、氨氮、懸浮物、pH等常規項目自測,委托具備資質的環保機構對揮發酚、石油類、硫化物、氰化物等項目進行跟蹤監測,廢氣排放實現〗在線監測。

                2014年度主要汙染物排放量指標

                產品

                廢水

                (萬噸)

                化學一阵阵恐怖需氧量(噸)

                氨氮

                (噸)

                二氧化硫(噸)

                氮氧化物(噸)

                煙塵(噸)

                煤炭

                209

                41.58

                5.36

                49.8

                67.74

                33.64

                化工

                435.74

                143

                32.02

                755.88

                1335.7

                810.8

                合計

                644.74

                184.58

                37.38

                805.68

                1403.44

                844.44

                4.4工業廢氣物綜合利用

                公司的工業固體廢物主还有没有人要挑战九九要包括煤礦開采產生的煤矸石、燃煤鍋爐產生的煤ζ 灰、爐渣,其余為生產裝置定期更換的廢催化劑。煤矸石全部按照環保要求采取集中堆放、覆土、綠化等措施進行處置,其中唐安、伯方、大陽ω 三個煤礦均建有6000萬標塊/年煤矸石制磚廠,利用⊙煤矸石制作燒結磚;煤灰、爐渣主要立足於綜合利用,部分按環】保標準要求進行堆存;廢催化劑均由其生產廠家回收利用。

                2014年公司四□個生產煤礦企業共產生煤矸石約53萬噸,利用量約46.3萬噸,煤矸石綜合利用率約為88%。化肥化工企業共產生粉煤灰、爐渣約41.34萬噸,全部通∮過外銷及部分摻燒等方式進行綜合利用及安全處○置,確保了固廢利用率達85%,安全處置率達100%。

                公司危險廢物主要以廢礦物油為主,2014年共ぷ產生廢油155噸,綜合利用6.57噸、處置133噸、貯存23噸,危廢處置全部由具有專業資質的單位進行回收處ㄨ理,嚴格執行了危險廢物轉移聯單制度,通過對收集、儲存、利用、處置等■各個環節的嚴格把關,確保了危而此时此刻險廢物安全處置率達100%。

                4.5 促進卐清潔生產

                公司堅持推進清潔生產審核,加大▃對生產過程、產品和服務的全過程整體環】境預防,時刻將循環經濟的理念融入到生產經營中,將清潔生產和♀節能減排,提高資源利用率相結合,使企業達到節∩能、減汙、降耗、增效的目的。2014年,公司所屬陽化分公◣司、煤化工公司順利完成了第二輪清潔生產審核,至此,公司所屬煤礦及化肥化工企業已全部實施ㄨ完成清潔生產審核。

                5、創新發展——提升企業發展核心競爭力

                實施創新驅動戰◥略,是應對當前經營發展困放心難,增強企業內生動力,提升市場競爭力的有效∞手段。公司積極心思推動企業的產業轉型升級,延伸發展下遊高附ぷ加值現代煤化工產業,加快建設年產可惜你忘了10萬噸/年己內酰胺項目,培育新的經濟增長你點。堅持將管理創新和技術創新相結合,註重科技成果推好廣和應用,註重推動運營管理模式和運營管理創新,提高企業管理水平和科技應用能力,提高企業在市場█周期調整中應對經營風險的能╱力。

                5.1 管理創新

                2014年,宏觀〗經濟形勢增速繼續放緩,煤炭產品市場價格繼續下滑勢頭,市場供需矛盾小唯冰冷无情依然緊張。公司創新◣管理理念、提高管理机会同样很大效率,著力加強全√面預算管理,引深內部市場化管理向精細化管理轉變。按照市場價格倒逼成ぷ本管理,強化盈虧平衡分析,重點在“細化預算、規範執行、嚴格兌現”上下功夫,提高管理←執行力,把管理措施變成實~~實在在的經濟效益。公司整體管理水平和基礎管理能力進一黑蛇之稀少了步提高,煤炭ㄨ單位成本同比降低5.3%至248.8元/噸,成本和巨大毛利水平率繼續保持行業先進水平。化肥⌒ 化工生產成本1457.08元/噸,單位尿素成本同比降低12.2%。

                5.2 技術創新

                技術創新以產〗學研合作為基礎,公司技術中心緊緊圍繞節能減排、降耗增效以一种恐怖和日常生產技術難點問題,全年實施技術開發項目10項,結題驗收7項,完成投資2166萬元,直接經濟效益3500余萬元;申報專利21項,授權16項,獲□ 得科技成果5項,其中“化工裝備維修充满了杀机維護和大修(MRO)支持系統開發■應用”獲得山而攻击力竟然这么强西省科技進步二等獎,“孤島綜放沿空順槽穩定機理及控制技術研究”等四△個項目分別獲得晉城市科技進步一、二等獎。

                6、員工權卐益保護——積極創造與企業共▽成長

                公司堅持科學的人才觀,不斷加大職業培訓力度,加強在@ 崗員工綜合素質和工作能力提升,持續◆推進人才隊伍建設。暢通公司與員工溝通渠道,推進那是因为你知道这背后一切工資集體協商制度,建立健全薪酬管理體系,著力提高員工生活水平和●生活條件。尊重和關愛員工,豐富員工■業余文化生活,努力增強員工的歸屬感和凝聚力。

                6.1 職工薪酬

                2014年,在整不过體經營受多重困難擠壓,經濟效益出現大幅下滑的局面下,公司力保職︾工收入基本穩定,“五險一金”均實現足額交納。進一步完善了工資總額的集團化管控體制,組織實施了工資總額與公◣司及單位經營業¤績聯動,與省市政府確定的工資指導線掛鉤的考□ 核機制。積極落實工資集體協商制度,確保工資水平符合□協議要求。

                6.2 職工教育

                實施人才強企戰略,加快人才◤隊伍建設。圍繞公司經營發展和戰略規劃,公司繼續開展主體專業關鍵崗位學歷教育,加快變招↑生為招工政策,煤炭化工類儲備人員盡早步入工作崗位。積極開展多層次開展安全★培訓工作,煤礦“六長”、副總工程沉声开口道師、安全管理人員等網絡繼續教育。全年共舉辦煤礦安全ω培訓班53期,共計1941人次;舉辦非煤安全培訓23期,共計1032人次;舉辦特種▂設備培訓班5期,共計178人次;舉辦其他培訓班9期,共計817人次。

                6.3 關愛職工

                通過舉辦職恶魔之主顿时怒吼一声工運動會,組織員工參加攝〇影大賽、全◥市職工體育比賽等各種文體活動,豐富員工業余文〗化生活。積極開展送溫暖、幫扶救∞助活動,努力在企業中万剑归宗營造▓“關心人、溫暖人、幫助人”的大家↓庭氛圍,切實解決拜谢了職工最迫切】、最關心的問題。2014年“兩節”期間對全公司好困難職工進行了慰問,覆蓋→基層單位30個,困難職工233人;同時還對市級以上勞模、省∩市五一勞動獎章獲得者97人進行了慰問。在全公司範圍內繼續深入開展卐2014年“金秋助學”活動,共發々放資助金27.8萬元,資助困≡難職工子女100余人。繼續更多開展職工大病醫療互助工作,2014年全面啟用《晉城市職工◆大病醫療互助系統》,全年累計救没想到助患病職工913人次,發放大病救◥助金232.58萬元,有效緩解了患病職工的經濟負擔。

                7、合作發展——加強與利益相關方的互動發展

                公司而就在这时候積極加強與投資者▲、供應商、客戶、政府、金融機構、科研院所等社會各方面利益方的合作、協同,積極笑意尋找利益契合點♂,謀求共同發展,互動發展。

                7.1 投資者關系

                公司根據《投資者關系管㊣理制度↑》的相關規定,將加強與投資者溝通█作為投資者關系说法管理的重要內容,公司采取多種形式與投資者溝通,保持公司與投資者的良性互『動。公司每年至少進行一次業績路演,與投資者就公司發展進存活行溝通,並積極采納投資者意見和建議。公司註重與投資者的日常溝通◥,通過上交所投資者關系平臺、來電來訪和電子郵▂件,增進投資者對公司的關到底要怎么样才能让你完全认主呢註和了解,形成尊重投資者的良好氛圍。公司積極回報」股東,自2001年起公司已№連續14年實施实力确实够恐怖現金分紅,分紅總額27.60億元,占公司累≡計實現凈利潤總額106.39億元的25.49%。

                7.2 供應商權益保護

                公司按照供應商評▓價管理制度,實行合格供應商動︼態考核機制,嚴格推行招議標和比質目光一冷比價工作↓,形成規範透明的陽光采購機制。合同執行規程中,動態掌握供應商經營∑ 能力和供應能力,積極加強合同過直接朝那九级仙帝呼啸而去程管理,及時∮反饋執行情況,保證雙方的注视着叶红晨權益。積極建立反商業賄賂預防體系,防範腐╱敗行為的發生。2014年,公司合同兌現率100%。

                7.3 客戶々權益保護

                面對嚴峻的市場形勢,公司繼續堅持服務客戶和質量生存的營★銷理念。狠抓產品質量和就是你銷售管理,從生產、倉儲、運輸等各@ 個環節層層把關。繼續實两道人影狠狠倒飞了出去施鞏固大客戶、穩定△老客戶、發展新♂客戶的銷售策略,加強產品的質量管理,保持“蘭花”品牌的市場良好形●象。通過對客戶走訪調研,信息溝通,客戶座清风一愣談會等方式,及時掌握市場趨勢和客戶需求,解決客♀戶反映的銷售問題,不斷提高客戶忠誠度和滿意度。

                8、社會公益

                在企業發展的同時,公司始①終不忘回饋社會,一直將何林顿时哈哈大笑了起来關註社會進步,幫扶弱勢群體作為企業應當承擔的責任和╳義務。在支持地方經濟社會發展,熱心公益、關註民生、在捐資助◥教、扶貧幫困、賑災救難、社會就業等方面積極投入。2014年,公司積極履行社會□責任,安置復退軍人77人;向社會供煤59930噸,慈善捐助1007萬元,進一步提升了公司的社會♀形象。

                9、社會評價

                    2014年1月,公司榮獲國家財政部會計ζ司、中註協、國資委評價局︻、證監會會計部实力一旦暴露之后、中國會計報聯合舉辦的2013年企業內部控制知識競◣賽“企業內部控制知識♀競賽“企業內部控制知識我们遇到了一个神级实力競賽優秀組織獎。

                2014年1月,公司榮獲第三屆中國“星光董事局怎么会这样”傳媒大≡獎之年度優秀董事局。

                2014年5月,公司榮獲∴山西省煤炭工業廳〇煤礦辦礦企業年度等級評定“甲級企業”稱號。

                2014年5月,公司榮獲山西省“金橋工程”優秀組織≡單位稱號,其中,“化工裝備維修維護和大修(MRO)支持系統開發應嗡用”獲得了“優秀項目一等獎”。

                2014年11月,公司榮獲2014年山西省化消失了工行業“陽煤化』機杯”職業技能競里面賽三等獎。

                 

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                          2015年4月17日

                 

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